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中国千赢娱乐网站千赢娱乐官网老虎机品牌管理新趋势:向管理要利润
2020 年 06 月 11 日
对于疫情之后,企业该如何发展,想来没有人可以有正确的答案。和很多千赢娱乐网站千赢娱乐官网老虎机企业强调土地、设备、展厅、投标合同金额不同,很多外资企业,更强调人才的重要性。这个战略级别体现在:重视核心管理层。核心管理层的构成,成为企业融资、上市的其中一个重要竞争力。而事实上,投资人对于企业的核心管理层和股东构成本来就是一个考察因素。越是高层,越是需要有匹配的能力,毕竟职场不论好人坏人,如果一个好人,坐在一个错误的,不匹配的岗位上,产生的杀伤力也可以致命。而这个恰恰是目前部分千赢娱乐网站千赢娱乐官网老虎机企业存在的用人为亲的现象。越是不能决心布置合适能力的核心管理层,就越是会导致新的管理层无法进入到这样一个企业中来发挥作用,从而形成一个恶性循环。企业的核心作战能力的瓶颈就在一个几乎静止的水平,它不会被提升,不会被激荡提升。
曾服务的一个美资企业内,有明确的每月的团队建设经费,团队建设工作是部门经理被考核的重要指标之一。团建的目标包括类似:“如何消化工作中的负面情绪?”等实际工作中的问题解决。而印象更深刻的是,该企业全球有37个国家的分支机构,每个季度所有管理层和储备管理干部一起深度读一本书。企业要求核心管理层带领自己管辖机构的储备干部,组织多次分享会议,由管理高层为其他人提供结合实际管理经验的读书分享。这些团建,从制度上,加强管理层与团队之间的互动。虽然每个管理层的管理风格不同,但是企业规定的团建目标和计划,毫无疑问会引导管理层不断加强和提高自己团队建设的能力。而管理层整体的持续学习,又从长期来说更好地分享管理经验和在这些活动中发现潜在的新管理人员。
 
人才,不是把他们招聘入职就结束。人才能否发挥的作用,从入职培训、在职培训、团队激励来看,是一个长期持续的投资过程。而团队建设,则是这个过程的一个方式方法。
 
从逻辑上,可以想象一个企业把人才高度战略化,把团队建设强制到每个管理层,这样的一种企业管理的思维,会形成一个怎样的结果?
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